Estratégia
Crescimento
Estratégia para empresas em transformação.
Transformo desafios complexos em estratégias claras, conectando pessoas, processos e tecnologia para acelerar o crescimento dos negócios.
Empresas não deixam de crescer por falta de ideias. Muitas vezes, o desafio está em transformar estratégia em execução, integrar áreas, simplificar processos e construir soluções que realmente funcionem na prática.
Sou Henrique Conde, executivo com mais de 26 anos de experiência em estratégia, desenvolvimento de negócios, branding, transformação digital e inovação, atuando em projetos para empresas nacionais, multinacionais e startups em momentos de crescimento, reposicionamento e mudança.
Executive Focus
Conectar estratégia, pessoas, processos e tecnologia para simplificar decisões e acelerar transformações relevantes.
Integrando estratégia, marketing, tecnologia e negócios.
Atendidos ao longo da trajetória.
Impactadas em inovação e novos modelos de negócio.
Empresas geralmente precisam de apoio quando o crescimento exige mais clareza.
Ao longo da minha carreira, percebi que muitos desafios empresariais não começam no marketing, na tecnologia ou na comunicação. Eles começam na falta de conexão entre estratégia, pessoas, processos e execução.
Crescimento desacelerado
Quando a empresa possui potencial, mas precisa reorganizar sua estratégia, comunicação e canais de geração de negócios.
Marca pouco clara
Quando o posicionamento não traduz mais a força da empresa, do produto ou do serviço.
Marketing e comercial desconectados
Quando as áreas trabalham separadas e a empresa perde eficiência na geração e conversão de oportunidades.
Transformação digital sem direção
Quando existem ferramentas, mas falta clareza sobre como aplicá-las para melhorar processos, experiência e resultados.
IA sem aplicação prática
Quando a empresa quer usar IA, mas precisa transformar tecnologia em ganho real de produtividade, análise e decisão.
Processos complexos
Quando a empresa possui conhecimento, produtos ou operações difíceis de explicar, vender ou escalar.
Antes da solução, vem o entendimento.
Minha carreira nunca foi sobre aplicar ferramentas prontas. Foi sobre compreender profundamente cada negócio, identificar seus desafios reais e construir soluções compatíveis com sua cultura, seu mercado e seus objetivos.
Marketing, branding, tecnologia, inteligência artificial e transformação digital nunca foram o ponto de partida. São ferramentas. O ponto de partida sempre foi o problema que precisa ser resolvido.
Foi assim em projetos de lançamento de produtos, digitalização da visita médica, construção de startups, reposicionamento de marcas, criação de plataformas digitais e simplificação de operações jurídicas e tributárias complexas.
Meu trabalho é transformar complexidade em clareza. E clareza em execução.
Negócio antes da ferramenta
Entender contexto, cultura e objetivos antes de propor canais, campanhas ou tecnologia.
Estratégia conectada
Aproximar áreas e alinhar decisões para que crescimento não dependa de esforços isolados.
Clareza para decidir
Transformar informação complexa em visão objetiva para líderes, equipes e clientes.
Execução com consistência
Levar a estratégia para a prática com cadência, acompanhamento e evolução contínua.
Todo grande projeto começa com a pergunta certa.
Antes de decidir qual ferramenta usar, qual campanha criar ou qual tecnologia implantar, é preciso entender qual problema realmente precisa ser resolvido.
Observar
Entender a empresa como ela funciona na prática: processos, pessoas, cultura, clientes, canais, gargalos e oportunidades.
Compreender
Identificar o problema real por trás dos sintomas aparentes. Muitas vezes, o desafio não está onde parece estar.
Conectar
Aproximar áreas que precisam trabalhar juntas: marketing, comercial, tecnologia, operação, produto, atendimento e liderança.
Simplificar
Transformar informação complexa em estratégia clara, linguagem acessível e processos mais fáceis de executar.
Executar
Tirar a estratégia do papel com acompanhamento próximo, ajuste de rota e foco em entrega.
Evoluir
Medir, aprender e melhorar continuamente, porque transformação não é um evento único. É um processo permanente.
Algumas transformações que marcaram minha trajetória.
Os projetos abaixo não representam apenas empresas atendidas. Representam desafios reais de negócio que exigiram estratégia, execução, inovação e capacidade de simplificar temas complexos.
Pfizer / Viagra
O desafio do Viagra não era apenas tornar o produto conhecido. O medicamento já despertava enorme atenção do mercado. O verdadeiro desafio era transformar prescrição em confiança, em um cenário com dúvidas e informações desencontradas sobre segurança cardiovascular.
Atuei, por meio da Attitude, em materiais e ações de comunicação voltadas à educação médica e ao esclarecimento, aproximando especialistas, profissionais de saúde e público leigo.
WebMeeting
Muito antes das reuniões online se tornarem rotina, participei da criação da WebMeeting, uma das primeiras plataformas brasileiras utilizadas para convenções corporativas 100% online.
A solução conectava equipes de vendas distribuídas pelo país, reduzia barreiras operacionais e ampliava a comunicação corporativa em um período em que esse modelo ainda era pouco explorado no Brasil.
Bayer / Indústria Farmacêutica
Na IUPI, participei de uma das primeiras iniciativas de aplicativos para iPad voltados à visita médica.
O objetivo era substituir materiais impressos e CDs por uma experiência digital mais dinâmica, organizada e interativa para médicos e propagandistas.
Unimed Belém
Participei do desenvolvimento dos portais do Beneficiário e do Cooperado da Unimed Belém.
O desafio era organizar informações, padronizar a experiência digital e tornar o relacionamento com diferentes públicos mais claro, acessível e funcional.
Ideal Produtos Ortopédicos
Modernizar uma empresa tradicional exige equilíbrio. Na Ideal Produtos Ortopédicos, o desafio foi atualizar identidade visual, embalagens e comunicação sem perder a credibilidade construída ao longo de mais de oito décadas.
Validez
A Validez nasceu com uma proposta pioneira: reduzir desperdícios no varejo aproximando consumidores de produtos próximos ao vencimento.
A startup foi apresentada a 18 grandes indústrias, incluindo PepsiCo, Colgate, Unilever, JBS e Tetra Pak.
VAMO Mobilidade
A VAMO nasceu para competir em um mercado dominado por plataformas globais. A estratégia foi regionalizar a proposta de valor, criando relacionamento com a comunidade, instituições locais e parceiros estratégicos.
Em três meses, a plataforma alcançou mais de 1.500 motoristas cadastrados e 6.000 usuários, além de parcerias com Clube do Remo e Paysandu Sport Club.
Carneiro Conde Advocacia & Consultoria
Na Carneiro Conde, minha atuação está voltada à transformação digital, posicionamento institucional e uso de Inteligência Artificial para simplificar operações jurídicas, tributárias e financeiras de alta complexidade.
O trabalho envolve criação de agentes inteligentes, simuladores, materiais executivos e ferramentas que ajudam empresários e gestores a compreenderem melhor operações complexas e tomarem decisões com mais segurança.
Números que representam escala, experiência e impacto.
Cada número abaixo representa projetos, relações comerciais, operações, equipes, lançamentos, plataformas e iniciativas que contribuíram para minha formação executiva.
anos de experiência
Mais de duas décadas atuando em estratégia, marketing, desenvolvimento de negócios, branding, transformação digital e inovação.
congressos médicos
Projetos nacionais para a indústria farmacêutica, envolvendo planejamento, logística, relacionamento e comunicação científica.
feiras corporativas
Atuação em eventos voltados a relacionamento, posicionamento de marca, lançamento de produtos e oportunidades comerciais.
convenções nacionais
Experiências para equipes comerciais, treinamentos, apresentações institucionais e lançamentos de produtos.
laboratórios farmacêuticos
Relacionamento construído ao longo da trajetória na Attitude, contribuindo para a consolidação da agência no mercado.
grandes indústrias
Apresentação da Validez para empresas líderes, validando uma proposta de redução de desperdício e economia circular.
motoristas cadastrados
Base inicial construída pela VAMO Mobilidade durante a ativação do projeto em Belém do Pará.
usuários em três meses
Adoção inicial da VAMO, demonstrando aderência da estratégia regional ao mercado local.
Experiência em diferentes mercados, com um mesmo eixo: transformação.
Ao longo da carreira, atuei em projetos para empresas de diferentes setores, sempre por meio das organizações nas quais trabalhei. Essa diversidade ampliou minha capacidade de compreender mercados distintos e aplicar estratégia, comunicação, tecnologia e execução de forma adaptada a cada realidade.
Indústria Farmacêutica
Pfizer • Bayer • Aché • MSD • Novartis • AstraZeneca • Cimed
Saúde
Unimed Belém • Ideal Produtos Ortopédicos
Tecnologia
LG Electronics • Sony • Motorola
Bens de Consumo
Unilever • Colgate • PepsiCo • JBS • Tetra Pak • Sadia • Seara
Varejo e Serviços
Marisa • Validez • Carneiro Conde
Startups e Novos Negócios
VAMO Mobilidade • 2GO Bank • Validez
Empresas atendidas ao longo da carreira por meio das organizações nas quais atuei.
Quem é Henrique Conde
Sou um executivo de estratégia e transformação de negócios com trajetória construída na interseção entre marketing, desenvolvimento de negócios, tecnologia, branding, liderança e inovação.
Minha formação profissional começou no esporte. Como ex-atleta de voleibol, aprendi que resultados consistentes dependem de disciplina, preparação, colaboração, leitura de jogo e tomada de decisão sob pressão.
Esses princípios moldaram minha forma de liderar. No ambiente empresarial, desenvolvi uma atuação participativa, próxima das equipes e orientada à execução. Gosto de entender o problema, participar da construção das soluções e transferir conhecimento para que as pessoas cresçam junto com os projetos.
Ao longo da carreira, uma frase passou a resumir minha forma de trabalhar:
Henrique sempre encontra uma solução.
Essa percepção nasce da minha capacidade de observar contextos complexos, conectar diferentes perspectivas e transformar desafios em caminhos práticos, estratégicos e executáveis.
Um documento completo sobre minha trajetória, método e principais cases.
O Executive Profile apresenta minha história profissional de forma mais aprofundada, incluindo minha trajetória como executivo, método de trabalho, grandes cases, resultados, filosofia de liderança, visão de futuro, marcas e setores atendidos.
Sua empresa está vivendo um momento de crescimento, transformação ou mudança?
Se sua organização precisa reposicionar a marca, estruturar novos negócios, integrar marketing e comercial, aplicar inteligência artificial ou transformar processos complexos em estratégias claras, terei prazer em conhecer o desafio.
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